Votre trésorerie est-elle vraiment sous contrôle ?
Chaque année, des milliers de PME voient leur croissance freinée non pas par un manque de ventes, mais par une mauvaise maîtrise de leurs créances, de leur besoin en fonds de roulement et de leur trésorerie. En moins de 10 minutes, découvrez les points faibles de votre organisation et identifiez les actions prioritaires pour sécuriser durablement votre entreprise.
Votre entreprise peut être rentable…
mais manquer de trésorerie.
La majorité des difficultés financières ne proviennent pas d’un manque de chiffre d’affaires. Elles trouvent leur origine dans une mauvaise gestion des créances, des délais de paiement, des stocks ou du besoin en fonds de roulement. Le diagnostic Invexcam permet d’identifier rapidement ces faiblesses afin de protéger durablement votre trésorerie.
Pourquoi la trésorerie se dégrade-t-elle ?
Une facture non encaissée représente de l’argent immobilisé chez votre client. Plus les retards s’accumulent, plus votre entreprise doit financer seule son activité.
Des stocks qui tournent lentement, des procédures de recouvrement inexistantes, des limites de crédit mal définies ou encore un suivi insuffisant des balances âgées créent progressivement une tension financière.
Le plus préoccupant est que ces pertes restent souvent invisibles pendant plusieurs mois, jusqu’à ce qu’elles provoquent un manque de liquidités, des difficultés de paiement ou une augmentation du recours aux financements bancaires.
Pourquoi agir rapidement ?
Plus une créance vieillit, plus son taux de recouvrement diminue. Une politique de crédit maîtrisée, associée à un suivi rigoureux, constitue l’un des meilleurs moyens de préserver durablement la trésorerie d’une PME.
Créances clients
Les factures impayées immobilisent votre trésorerie et augmentent le besoin en fonds de roulement.
Stocks immobilisés
Des marchandises qui ne tournent plus représentent du capital immobilisé qui ne crée aucune valeur.
Pilotage insuffisant
Sans indicateurs fiables, les décisions sont prises trop tard, lorsque les difficultés sont déjà installées.
30
Questions d’évaluation
6
Domaines analysés
10 min
Temps moyen
100%
En ligne et gratuit
Un diagnostic complet construit autour des 6 piliers de la gestion des créances.
La qualité d’une gestion des créances ne dépend pas d’une seule bonne pratique. Elle résulte d’un ensemble de processus cohérents qui permettent de sécuriser durablement la trésorerie. Notre outil analyse successivement chacun de ces domaines afin d’identifier précisément les forces, les faiblesses et les risques propres à votre entreprise.
Octroi du crédit
L’entreprise vérifie-t-elle réellement la solvabilité de ses clients avant d’accorder un délai de paiement ? Le diagnostic évalue notamment :
- Politique de crédit formalisée
- Validation des plafonds d’encours
- Analyse des risques clients
- Conditions de paiement
- Autorisation des dérogations
Balances âgées & suivi
Une entreprise performante suit quotidiennement ses créances. Nous analysons notamment :
- Balances âgées
- Retards de paiement
- Suivi des échéances
- Reporting périodique
- Tableaux de bord
Recouvrement amiable
Les premières relances déterminent souvent le succès du recouvrement. Le diagnostic analyse :
- Relances automatiques
- Planification des actions
- Escalade progressive
- Communication client
- Suivi des engagements
Provisionnement
SYSCOHADA
Les créances douteuses doivent être correctement évaluées afin de présenter des états financiers sincères. Le diagnostic vérifie :
- Critères de provision
- Calcul des dépréciations
- Documentation
- Conformité SYSCOHADA
- Révision périodique
Contentieux
Lorsque le recouvrement amiable échoue, des procédures adaptées doivent être engagées. Le diagnostic mesure :
- Gestion juridique
- Suivi des dossiers
- Coût des procédures
- Recouvrement forcé
- Archivage
Gouvernance & Pilotage
Une bonne politique de crédit repose également sur des indicateurs fiables et un pilotage régulier. Nous évaluons :
- Indicateurs KPI
- Reporting
- Réunions de pilotage
- Responsabilités
- Amélioration continue
Pourquoi cette approche ?
Une PME peut disposer d’un excellent service commercial mais rencontrer des difficultés de trésorerie faute d’une politique de crédit adaptée. À l’inverse, une entreprise qui pilote régulièrement ses créances réduit son besoin en fonds de roulement, améliore sa capacité d’investissement et sécurise durablement sa croissance. Notre méthodologie permet d’identifier précisément où concentrer vos efforts.
À la fin du diagnostic vous obtenez :
- ✅ Un score global de maturité
- ✅ Un score détaillé pour chacun des 6 axes
- ✅ Les deux priorités d’amélioration
- ✅ Une interprétation personnalisée
- ✅ Les recommandations Invexcam
Bien plus qu’un score :
un véritable rapport d’aide à la décision.
Notre objectif n’est pas simplement de vous attribuer une note. Le diagnostic produit une restitution claire permettant d’identifier les risques qui fragilisent votre trésorerie, les bonnes pratiques déjà en place ainsi que les actions prioritaires à engager. Quelques minutes suffisent pour obtenir une vision structurée de votre niveau de maturité.
Un score global de maturité
Votre entreprise reçoit une note synthétique représentant la qualité globale de sa politique de gestion des créances. Vous savez immédiatement si votre organisation est performante, perfectible ou présente un niveau de risque élevé.
Un score détaillé pour chacun des 6 axes
Chaque domaine est évalué séparément. Vous identifiez immédiatement vos forces mais surtout les processus qui nécessitent une amélioration prioritaire.
Vos deux priorités d’amélioration
Le rapport met automatiquement en évidence les deux actions qui auront le plus fort impact sur votre trésorerie. Vous savez exactement par où commencer.
Des recommandations concrètes
Chaque résultat est accompagné d’explications simples et de recommandations directement inspirées des meilleures pratiques de gestion financière.
À quoi ressemble un bon résultat ?
Une entreprise obtenant un score supérieur à 80 % dispose généralement :
- ✔ d’une politique de crédit clairement définie ;
- ✔ d’un suivi régulier des balances âgées ;
- ✔ d’un processus de relance structuré ;
- ✔ d’un provisionnement conforme au SYSCOHADA ;
- ✔ d’indicateurs de pilotage régulièrement mis à jour.
Niveau de maturité Élevé
Si vous répondez “Oui” à l’une de ces questions, votre entreprise gagnerait probablement à réaliser ce diagnostic.
Les difficultés de trésorerie apparaissent rarement du jour au lendemain. Elles s’installent progressivement, à mesure que certaines mauvaises pratiques deviennent des habitudes.
Vos clients paient en retard ?
Vous connaissez votre chiffre d’affaires, mais vous ignorez précisément combien de temps vos clients mettent réellement à payer.
Vous relancez seulement lorsque les factures deviennent urgentes ?
Les relances sont souvent réalisées au cas par cas, sans véritable procédure, ce qui augmente les risques d’impayés.
Votre trésorerie varie fortement ?
Malgré un bon niveau d’activité, vous rencontrez régulièrement des difficultés pour honorer certaines échéances.
Vous ne disposez pas d’indicateurs fiables ?
Vous prenez vos décisions principalement à partir du solde bancaire, sans tableau de bord de suivi des créances.
Vous accordez facilement des délais de paiement ?
Les conditions commerciales sont parfois définies au feeling, sans politique de crédit clairement établie.
Votre banque finance votre trésorerie ?
Vous utilisez régulièrement un découvert ou un crédit de trésorerie pour compenser les retards de paiement de vos clients.
