Reporting KPI entreprise pour mieux piloter sa PME
Un dirigeant ne devrait pas attendre la fin du mois pour découvrir que sa trésorerie se tend, que ses créances augmentent ou que ses ventes baissent.
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Un dirigeant ne devrait pas attendre la fin du mois pour découvrir que sa trésorerie se tend, que ses créances augmentent ou que ses ventes baissent.
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Une facture envoyée en retard, un paiement oublié ou un montant saisi deux fois peut rapidement peser sur la trésorerie d’une PME.
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Un article commandé mais introuvable en rayon, une facture fournisseur saisie sans réception réelle, un carton sorti sans bon de sortie : c’est souvent ainsi que la gestion stocks PME devient une source de pertes invisibles.
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Une vente enregistrée ne garantit pas une vente rentable. Dans de nombreuses PME, le dirigeant découvre trop tard qu’une remise excessive, un coût d’achat en hausse ou un stock mal valorisé a réduit la rentabilité du mois.
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Un stock annoncé disponible mais introuvable, des factures émises avec retard, une caisse difficile à rapprocher et des décisions prises sur plusieurs fichiers Excel contradictoires : ces situations ne relèvent pas seulement d’un manque d’outil.
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Un ERP ne corrige pas, à lui seul, les retards de facturation, les écarts de stock ou les décisions prises à partir de fichiers Excel contradictoires.
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Une PME qui clôture ses ventes dans un cahier, suit son stock sur plusieurs fichiers Excel et relance ses clients au téléphone ne manque pas forcément d’efforts.
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La généralisation de la facturation électronique en France n’est plus une perspective lointaine.
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Pour les TPE et PME, le choix d’une solution de gestion ne se limite plus au prix ou à la présence de quelques fonctionnalités de base.
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Pourquoi je pense que Dolibarr est tout aussi pertinent que Sage et Odoo
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